学院委员会 年度绩效考核办法 （鲁丝院党字〔2011〕2号 2011-1-22）

年度绩效考核办法

（鲁丝院党字〔2011〕2号  2011-1-22）

第一章  总  则

第一条  目的和意义

考核的目的不仅仅在于奖优罚劣，更重要在于引导部门和教职工持续地改进未来的工作，提高工作效率。努力建立良好的学院价值评价体系，健全科学规范的内部管理运行机制，增强内部活力，创造不可替代的核心竞争力，不断提高学院教育教学水平，形成教职工对学院的归属感，提高教职工的满意度，实现学院发展战略目标。

第二条  指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以党的干部政策、政府的人才政策和人事改革精神为依据，以建立适应职业教育要求的教职工队伍为目标，运用科学的人力资源管理绩效考核理论，以张扬个性为主导，设置能够不断促进事业发展的动态性评价指标体系，考核的方法科学化、手段人性化，考核的内容有导向作用，考核的结果具有激励效应，增强学院凝聚力，提高工作效率，不断探索建立山东丝绸纺织职业学院特色的绩效考核体系。

第三条  考核原则

（一）以教学为中心原则。

（二）定量与定性相结合的原则。

（三）基本任务与特色创新相结合的原则。

（四）过程考核与年终考核结合的原则。

（五）重点事件、重点工作内容与多维度相结合原则。

（六）公正公开、实事求是、便于操作的原则。

第四条  考核项目

按照考核对象不同，考核分为部门（系，处室）考核和教职工（中层干部，教师，管理干部、非教师系列专业技术人员和工勤，各系辅导员）考核两大项六类。

第二章  考核的组织管理

第五条  考核委员会

成立由党委书记、院长、分管领导、组织人事与宣传处、教务科研处、教学督导与评估处负责人及有关人员组成的考核委员会，负责领导学院考核工作。

考核委员会的主要职责是：

（一）审批考核管理办法及相关制度的修订。

（二）处理考核申诉。

（三）审核考核结果。

第六条  考核的执行机构与职责

（一）分管领导职责：

1.领导执行机构制定具体考核办法。

2.领导考核工作。

（二）组织人事与宣传处负责：

1.修订考核办法。

2.对考核工作进行培训与指导。

3.对考核过程进行组织、监督、检查。

4.纠正考核过程中的不规范行为。

5.受理考核申诉。

6.汇总、统计考核结果，建立考核档案。

（三）各系负责人、部门负责人的职责：

1.负责本系和部门考核工作的整体组织实施。

2.负责所属教职工考核结果的反馈，并帮助教职工制定绩效改进计划。

3.负责协调处理本系、部门教职工的考核申诉。

第七条  回避制度

组织人事与宣传处的考核评价结果和处理应当回避本部门人员，其考核评价结果和处理建议由分管领导负责完成，最终结果交组织人事与宣传处按正常程序流转。

第三章  考核内容

第八条  考核内容

（一）系和处室考核维度包括公共指标、绩效指标1、绩效指标2（综合评价）和其他指标等内容。

1.公共指标。包括目标指向、日常管理等。目标指向主要考核系、处室对学院中心工作的了解和把握，日常管理主要考核是否建立了适合本系、处室的日常管理制度，组织实施办法和日常考勤纪律等。

2.绩效指标1。包括任务绩效、创新绩效。任务绩效体现履行职责情况，创新绩效体现工作中的创新情况。

3.绩效指标2。包括领导评价、部门评价和学生评价。

4.其他指标。包括部门获奖情况、围绕本职工作科研情况及应该列入考核的内容。

（二）个人考核维度包括公共指标、绩效指标1、绩效指标2（综合评价）和其他指标等。

1.公共指标。包括日常工作中计划、总结、出勤等体现德、能、勤等内容的指标。

2.绩效指标1。包括履行常规工作完成情况、特色创新工作完成情况、年度工作目标完成情况。

3.绩效指标2。包括领导评价、部门评价和学生评价。

4.其他指标。包括个人获奖情况、继续教育及其他应该列入考核的内容。

第四章  系和处室考核实施

第九条  考核周期

各系和处室考核周期为年度考核。分为月考核和年度考核两个阶段。各系和处室分别排名。

第十条  月考核

月考核是指月度绩效考核，其权重为40%，由组织人事与宣传处按照《山东丝绸纺织职业学院目标管理运行规范》的要求组织实施。目标责任制部门减半计分。

第十一条  年度考核

年度考核是指按照考核指标体系进行全面考核，其权重为60%，目标责任制部门权重为80%。各系、部门按照考核指标体系整理材料并建档，进行自评赋分并撰写年度绩效报告，将报告及佐证材料交人力资源管理科。

指标体系中主要观测点的责任部门，同时将本部门负责的相关数据报人力资源管理科。

组织人事与宣传处进行考核，考核方式主要是查资料、访谈、问卷等，按照绩效考核指标体系主要观测点计分办法及相关要求，逐项计分。

人力资源管理科将初审后的《年度工作考核报告》及相关数据汇总，分类发送到学院领导，相关系、处室，作为学院领导和部门相互评价的基础材料。

第十二条  一票否决

（一）师生员工中发生重大刑事犯罪案件或社会治安综合治理不达标准的，取消该部门评选各种荣誉的资格和负责人年终奖励资格。

（二）违反人口和计划生育政策，部门中有一人以上违纪超生受到计生部门通报的，取消评选各种荣誉称号的资格。

第五章  教职工考核办法

第十三条  考核范围

考核范围为学院在职在岗职工。院内特殊岗位的考核按有关规定办理。有下列情况之一者，不参加年度考核：

（一）经学院批准上挂或下派的干部；长期借用(六个月以上)在院外有关部门工作的人员(凭挂职或借用单位考核鉴定意见认定考核结果)。

（二）非学院派出但经学院同意外出学习、培训或因病、事假等其它个人原因，全年在岗累计工作时间不满六个月者。

（三）根据学院有关文件规定不参加考核者。

（四）临时合同用工按用工协议办理。

（五）经学院考核委员会认定不参加考核者。

第十四条  考核分类

1.学院中层干部（含有独立绩效目标的部门及科室负责人）考核。各系主任和处室负责人分别排名。

2.教师。教师考核以系为单位分别排名。

3.管理干部、非教师系列专业技术人员、工勤。各系辅导员单独排名，其他人员以部门为单位排名。

对于“双肩挑”的人员，应以本人的主要工作为考核重点。

第十五条  考核组织实施

（一）中层干部的考核由组织人事与宣传处组织实施。

（二）各系教师的考核由教务科研处、组织人事与宣传处指导各系负责组织实施。

（三）管理干部、非教师系列专业技术人员、工勤人员考核以部门为单位实施。

第十六条  考核的基本程序

个人考核在部门考核结束后进行，具体程序如下：

（一）个人总结，在一定范围内述职。

（二）各考核单位按照考核指标实施办法综合评定，并确定考核等次。

（三）公示考核结果，征求意见。

（四）学院审核考核程序，复核考核结果。

（五）学院公布考核结果，上报备案。

对年度考核结果有异议者，可以在考核结果公布后的10日内，以书面形式向考核委员会申请复核，考核委员会在10日内作出复核处理意见并通知本人。

第六章  考核的有关问题

第十七条  学院内部调整人员，由接收部门或系单位进行考核，其调整前的情况，由原部门或系单位提供；当年办理退(离)休手续的人员，不再进行年度考核，一般确定“合格”等次。

第十八条  新参加工作人员实行见习期的，在见习期内进行年度考核,只写评语，一般确定“合格”等次。

第十九条  对无正当理由不参加考核，经教育后仍拒绝参加考核的人员，可直接确定为“不合格”等次。

第二十条  教职员工受行政警告处分的，参加年度考核，但当年不得定为“优秀”等次；有行政记过及以上处分的，参加年度考核，考核成绩为不合格。

第二十一条  工作人员受党内警告处分的，进行年度考核，但当年不得定为“优秀”等次。受党内严重警告及以上处分的，对其进行年度考核，考核成绩为“不合格”。

第二十二条  各系、部门的“优秀”等次比例根据部门考核成绩确定，最高不超过学院当年的申报比例。各系及部门考核成绩最后一名的不分配“优秀”等次名额。

第七章  考核结果的使用

第二十三条  岗位考核结果作为职工课时（岗位）补贴、年终绩效工资、专业技术职务评聘评聘、工资晋升、奖励、评优、惩处、续聘、解聘、辞退等的主要依据。

第二十四条  年度考核定为合格以上等次的，具有续聘的资格。

第二十五条  年度考核定为不合格等次的，按照学院有关规定予以批评教育、降职、调整工作、低聘、缓聘。连续两年不合格的，予以解聘。

第八章  附  则

    第二十六条  本规定由学院组织人事与宣传处负责解释。

二〇一一年一月二十二日